贯彻落实三项制度改革 系统优化激励约束机制——发展环境研究院组织薪酬及奖金池分配制度的培训
为进一步贯彻落实四川发展“薪酬与绩效双对标、激励与约束相统一”的管理精神，促进公司员工对激励约束机制进一步了解，激发员工工作自觉性、主动性。近期，人力资源部组织开展了薪酬与奖金池分配制度的培训，项目中心、技术研发中心、支持部门人员参加培训。
会上，公司人力资源部部长王科重点围绕薪酬绩效政策依据、薪酬激励机制、绩效考核机制、中长期激励等4个部分，系统结合公司《薪酬管理办法（试行）及各线条奖金池分配细则》（川发环研〔2022〕50号）的最新规定，详细介绍薪酬固浮比、薪酬结构、宽带薪酬模绩效考核结果运用、员工持股计划的等具体内容，通过案例讲解的方式，对不同线条人员的奖金池分配方式和分配比例展开了系统地说明。
互动交流过程中，人力资源部不仅认真对参会人员的提问进行答疑解惑，同时还系统收集了大家对薪酬考核机制的意见和建议。下一步，发展环境研究院将继续深化国有企业工资分配改革“效益增工资增，效益降工资降”的精神，建立健全与劳动力市场基本适应，与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资分配制度。一是健全以岗位工资为主的基本工资制度，以岗位价值为依据，以业绩为导向，强化全员绩效考核，使员工工资收入与其工作业绩和个人贡献紧密挂钩，切实做到收入能增能减。二是不断完善职位体系建设，强化双通道职业发展体系，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道，通过专家序列的不断完善，提供更加具有竞争力的薪酬待遇。三是建立全周期激励机制，持续探索员工持股、项目跟投、全员项目开发等激励模式，建立多层级多类别的评优及重大专项奖励，构建共享成长收益、共担风险过程的利益共同体，为公司实现转型升级、高质量发展提供持可持续性的高质量的人力资源保障。