四川发展环境科学技术研究院有限公司召开2024年半年总结会
2024年6月28日下午，四川发展环境科学技术研究院有限公司（以下简称“公司”）召开2024年半年总结会。全面回顾公司上半年各项工作开展情况，查找差距与不足，研究布署下半年各项任务和措施。四川省生态环保集团副总经理，公司党支部书记、董事长张爱民出席会议并讲话，总经理张健主持会议。
张爱民董事长肯定了公司上半年的工作成效，一是储备的重大项目有突破，呈梯队形式增长；二是科研创新有成绩，搭建“技术引进＋市场转化”双轮驱动平台；三是经营数据有增长，为完成全年目标打下坚实基础。
张爱民指出，公司存在的问题要引起高度重视，一方面要加大应收账款回收力度，按照“时间过半、任务过半”的情况，要对照指标，认真研究，确保应收回收工作稳步推进；另一方面要加大科研投入，除了现有技术外，公司还需要继续投入，加速科研技术转化，在夯实主营业务的基础上，开拓新兴业务。
他要求，在接下来的工作中，一是坚持党建引领，秉持讲政治，知敬畏、守规矩的党性操守，将党建工作与企业文化建设相结合，弘扬企业核心价值观，在提升政治站位中深化思想认识，在理论学习中优化工作作风，在抓好党建工作中担好主责主业；二是压实压紧安全生产工作，工程管理部对已落地的项目现场要统筹管理与协调，持续深入现场排查安全环保隐患，夯实安全生产基础，提升安全生产保障能力；三是要提振精神，共同发力，继续发扬艰苦奋斗的作风；四是加强干部队伍建设，干部队伍建设要按照新战略，干部推陈出新，业绩考核要斗硬；五是更新完善公司制度，确保工作制度化、规范化、高效化。
张健总经理总结了上半年工作成绩，分析了当前存在的主要差距，对下半年工作进行了安排部署。他要求公司上下要按照既定的目标，加压奋进、拼搏实干，在强化应收账款回收工作的同时，拓展新市场新区域。一是薪酬、绩效要能上能下，联动考核；二是锁定目标，靶向推进，提升市场拓展能力，转变业务拓展方法，在稳固现有业务的同时，及时探索新业务、新模式、新项目，为公司2025年发展积蓄持久动能；三是加强集团内部协同，充分利用现有资源，增强执行力，发挥潜在能力，共同维护公司形象，各部门要互帮互助，形成合力，共同推进工作高效开展，共同推进公司高质量发展；四是严控成本压降，学会过紧日子。
公司经营管理层，各部门负责人，市场经理及高级经理参加会议。