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为进一步加强“以学促思”“以学促行”“以学促干”的培训效果，更好地将后备干部三次集中培训课程中所讲的管理理论、管理工具及管理知识从“内化于心”到“落实于行”，进一步提升后备干部的管理意识和综合能力。6月29日，发展环境研究院组织开展了第一期后备干部集中培训专题汇报会，公司党支部委员、副总经理杨秋林主持会议并讲话。

后备干部第一阶段集中培训为期近2个月，重点围绕“打造高效执行力—问题分析与解决”“管理者的胜任赋能”2大模块内容进行。5月，后备干部第一阶段集中培训结束后，参与培训的12位后备干部分为4组，分别从公司战略定位、组织架构变革、业务能力建设、人才激励机制等角度切入设立研讨课题，综合运用管理工具对存在的问题进行深入剖析，寻找解决方案，探索多元化的措施，最终借助“行动学习”的方法以PPT呈现形式对研讨成果进行精彩的展示汇报。本次活动将帮助后备干部建立结构化思考方式，转化思维意识，切实站在管理者的角度解决问题。

杨秋林充分肯定了后备干部第一阶段集中培训的工作成效，他认为12名后备干部在培训学习中有所成长和进步，看到了后备干部的用心、真心和耐心，也看到了大家为公司转型升级高质量发展在积极贡献自己的力量。对此，他提出3点要求，一是攻坚克难，勇于担当。要以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态、“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，在工作中要争做表率、勇挑重担、干在实处，始终保持敢闯、敢干、敢为的进取精神；二是持续学习，终身成长。要保持“本领恐慌”的危机感，以“归零”“空杯”的心态全身心投入学习，固牢树立强烈的事业心，以实干为立身之本，以事业为精神支柱，向先进学习、向实践学习、向书本学习，做学习型的生态环保人；三是学用结合，学用相长。坚持理论联系实际，把所学内容和实际工作紧密联系起来，认真学习，全面领会，将学习成果转化为精神动力和实际行动，树立新理念，拓宽新思路，提高发现与问题解决能力，大胆实践，善于分析，勤于总结。

大道至简，实干为要。路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。人才队伍建设是个永恒的课题，是公司打造核心竞争力的关键要素之一，需要公司全体人员的参与和共同努力。发展环境研究院将始终坚持高质量发展依靠高质量人才的发展理念，围绕四川省生态环保集团“12356”总体发展思路“五个一流标准”中构建“人才队伍一流”的要求，持续加强后备人才培养，加速人才梯队建设，培养一批能担重任、五讲五有的干部人才队伍，为公司做强、做优、做大提供坚实的人才保障！

发展环境研究院经营管理层成员、各部门负责人、员工代表参加会议。