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根据公司“转型升级管理咨询项目”专题研讨工作安排，为积极调动公司员工主动参与、群策群力，进一步达成战略共识，保障战略规划的落地实施，落实“同心同行同成长、共融共创共辉煌”核心价值观。3月22日，发展环境研究院协同企源管理咨询团队以“行动学习”方式开展专题研讨会，公司党支部委员、副总经理廖建国出席会议并讲话，副总工程师李春林参加会议。

本次研讨会是继“战略定位与战略选择”主题研讨后，开展的第二次专题研讨即“客户画像与业务方向设计”。研讨会正式开始前，企源公司项目总监丁晓巍带领大家回顾了上期研讨会内容，对行业及政策、客户及治理领域、集团内部及研究院内部、科创版上市标杆企业的相关信息进行整理，通过内外部环境分析，初步确定了公司战略定位、发展理念、市场定位，为接下来的研讨提供必要的信息输入。

按照公司业务发展方向，本次研讨划分为5个业务领域，分别为智慧环保大数据业务、水务提质增效业务、高难度废水治理业务、专项资金协同治理类业务和双碳节能业务，采用“各业务领域责任牵头人＋小组研讨”形式，进行分组研讨。各小组根据“细分领域市场选择”“客户采购分析”“业务方向设计”三项议题对公司每个业务领域的场景进行分析和探讨，讨论过程中每个小组都配备了企源团队的专业辅导老师，对讨论过程的难点进行答疑解惑，协助推进讨论进程。经过大家认真专注地研讨，通过对目标客户画像的“GE矩阵分析”、客户需求的“快乐线”、核心业务场景的“9项商业画布”分析，最终输出了针对性的研讨方案，呈现了精彩完整的成果汇报。

会后，廖建国进行总结。他指出专题研讨会不仅是一场战略共识的达成会，更是发现问题、解决问题的“推进会”。他强调，公司转型升级一定要坚持以四川省生态环保集团“十四五”规划重点任务为引领，充分发挥公司现有资源优势和潜力，坚持改革和创新“双轮驱动”发展，全面提升业务攻坚能力、项目管控能力、科技创新能力、技术孵化和应用能力，推动企业管理再上新台阶；一定要聚焦主责主业，筑牢稳增长“压舱石”，围绕公司“345”发展目标，瞄定高难度废水治理综合服务业务、环保大数据服务业务、双碳咨询服务三大业务板块战略布局；一定要以高质量发展为根本，全力以赴打赢提质增效攻坚战，要着眼于转换理念思维，找准问题、深剖根源、认清原因、对症下药，一手抓效益、一手抓转型，在苦干实干中将提质增效专项行动进行到底；一定要充分发挥公司“前-中-后”台沟通协同能力，全力配合管理咨询工作，推进战略规划、业务转型、组织架构重组、解决方案落地等专项工作；一定要加强人才队伍建设，培养一批有态度、有能力、有经营知识的复合型人才，推动企业高质量发展，为筑美四川、逐梦中国贡献更大的力量。

发展环境研究院各部门负责人、后备干部、骨干员工、企源管理咨询项目组成员参加会议。