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发展环境研究院召开2023年度人才队伍建设工作会

为深入贯彻落实新时代“人才强企”战略，进一步强化人才队伍建设，完善后备人才培养机制，营造对标一流、争优创先的内部良性竞争文化，2月16日，发展环境研究院召开2023年度人才队伍建设工作会。会议由公司支部委员、副总经理杨秋林主持，四川省生态环保集团副总经理、公司董事长、总经理张爱民出席会议并讲话，公司领导班子成员、经营管理层成员参加会议。

杨秋林介绍了2023年度人才队伍建设工作中的重点任务，围绕人才管理模型总览图、人才培养架构、人才培养目标等方面详细阐述了人才战略管理体系及后备干部体系建设思路；人力资源部部长王科从干部画像、后备干部培训班目标定位、培养约束激励机制、培养管控机制及保障机制等多个维度，详细阐述了“追逐梦想、扬帆起航”后备干部培养方案。在全体同志见证下，张爱民向12位后备干部成员颁发了入库证书，并赠予4本学习书籍。

为加强培训班内部沟通协作，提升培训效果的实际转化，本次培训班特别设立了班委会，班长由技术运用与推广部沈智超担任，副班长由综合管理部马琳担任，2名班委成员分别上台发言表态。

公司经营管理层成员与12名后备干部现场交流。杨秋林表示，一是要深刻认识企业人才队伍建设的重要意义，建立先进、科学、系统的人才管理体系，打造“想成才、能成才、用成才”的有效人才管理循环机制。二是将人才培养管理模式从传统的“选—用—育—留—去”提升为“引进—培养—用好”，结合公司实际，全面贯彻“统筹兼顾、全员参与、重点突出、层次分明”的方针，不断探索更为精准、科学的人才培养方向。

张爱民对第一期后备干部培养工作提出了三个要求和三个期望。首先是三个要求：一是要高度重视、全力支持。经营管理层要深刻认识到人才培养工作的必要性和重要性，对培训班的工作要全力支持，管理人员更要以身作则，带头表率。二是要认真组织、执行到位。人力资源部以及相关部门一定要提前谋划、系统策划，把各项培养工作执行到位，把各项活动组织到位，不搞变通、不打折扣。三是能进能出、有奖有罚。对后备干部要有正负双向的激励机制，促使他们真正做到快速成长、敢于担责、勇挑重担。接着是三个希望：一是端正态度，学以致用。后备干部要保持“本领恐慌”的危机感，以“归零”“空杯”的心态全身心投入学习，积极探索理论学习与工作有效结合，以便更好地将理论优势转化为管理优势。二是转变角色，全面提升。后备干部应该通过一系列学习锻炼，逐步完成从“做人做事”到“用人管事”的思维转变，学会以管理者的视角审视业务工作，全面提升个人素养和能力，努力将自己打造成为专业、扎实的复合型人才。三是知行合一，共同发展。本次后备干部培训是公司管理工作的一次创新，也是一次提升。同时，这也是入选成员职业发展的一次重要契机，希望大家能够沉下心、静下气，从中汲取经验教训、收获智慧营养，善学善思善谋，善为善作善成，与企业共成长、同进步。          

“征程万里风正劲，重任千钧再出发”。2023年是全面贯彻党的二十大精神和落实省委第十二届二次全会部署的开局之年，也是实施“十四五”规划的关键之年。同时，于发展环境研究院而言，更是转型升级、提质增效、人才强企、科技赋能的突破之年，公司将深入贯彻落实国企干部20字方针，切实将提高政治思想水平和专业素养结合起来，培养出一批持续学习、勇于创新、善学善思的事业型人才，为集团科技创新和跨越式发展注入强大动力，为发展环境研究院高质量发展贡献力量。

会议还对2022年度获得四川省生态环保集团奋斗先锋、创新创意大赛科研类获奖人员、发展环境研究院专项奖励及评优人员进行表彰和颁奖。张爱民与各部门负责人签署2023年度绩效目标责任书、党风廉政建设责任书。

发展环境研究院中层干部、获奖人员、后备干部成员；国环金泽中层及以上管理人员参加会议。