打造高效执行队伍 践行使命必达精神—发展环境研究院组织开展赢在执行—问题分析与解决行动学习课程集中培训
为深入贯彻实施新时代“人才强企”战略，落实四川发展环境科学技术研究院有限公司（以下简称“公司”）人才队伍建设工作会会议要求，进一步强化人才队伍建设，完善后备人才培养机制，多措并举不断推动人才工作走深走实，加速人才质量提档升级。按照“3＋3＋3”后备干部培养模式第一阶段总体安排，4月23日，公司在四川发展大厦5楼会议室组织开展了第一期后备干部第一次集中课程培训，党支部委员、副总经理杨秋林主持培训并发表讲话。
本次培训邀请了四川研席教育咨询资深培训师宋欣桐为学员们进行“赢在执行-问题分析与解决行动学习”专题讲授，她以问题分析与解决的“黄金三步法，即重新定义问题、挖掘问题的根本原因、制定解决方案”为重点，采用小组行动学习方式，综合运用4W1H、SMART原则、MECE分析法、PDCA等管理工具对“问题分析与解决黄金三步法”进行情境化演练，寓教于学、寓学于练、寓练于做，让全体学员全过程投入式参与到讨论思考中，既有理论深度，又有实践厚度，确保实现“以学促用、学以致用、用以促学”的培训效果。
课程结束后，杨秋林进行总结发言。他指出，“学而不思则罔，思而不学则殆”。学习的关键在于运用，希望大家要坚持理论和实践相结合，注重在实践中学真知、悟真谛，加强磨练、增长本领。对接下来即将开展的2次集中学习和1次复盘学习，他对后备干部及中层管理人员提出几点要求：一是高效执行，认真落实。执行力是企业竞争力的核心，是战略转化为效能、成果的关键，我们要树立强烈的责任意识和进取精神，发扬严谨务实、勤勉刻苦工作作风，不折不扣高效地完成每一次课后作业、每一项工作任务；二是学以致用，戒骄戒躁。培训学习既是提升能力素质的“加油站”，更是下一步工作的“起跑线”，我们要把每一次学习培训当作是一个提高自己的机会，沉下心、静下气，将课上讲授的新思想、好经验融入到个人的思维里、运用到实际的工作中，从“内化于心”到“外化于行”，做到知行合一、以知促行、以行求知；三是主动作为，乐于分享。我们要主动作为，持续提高专业知识水平、管理能力、自身管理水平，并把每次学习心得、体会分享出来，真正把学习、分享作为一门长久的修炼功课，打造上下同欲、左右协同的干部人才队伍，让学习成为一种文化、让思考成为一种习惯，让实干成为一种氛围，全力以赴完成年度目标任务，全面推动企业高质量发展。
发展环境研究院中层管理人员、后备干部成员；国环金泽中层及以上管理人员参加培训。