检验员工成长速度 赋能人才培养模式
——开展新员工转正述职专题会议
为规范员工试用期转正流程，落实“1+8”考核评价模式，帮助新员工总结经验、查找不足，检验新员工努力程度、成长速度。2021年12月7日，发展环境研究院组织开展了新员工转正述职会，公司党支部书记、董事、总经理张爱民，副总工程师李春林出席会议。
技术服务部黄识杰、工程管理部王思2位员工进行述职汇报，他们重点围绕岗位职责、工作任务以及对下一步工作计划进行阐述，站在新鲜人的角度对公司未来发展献言献策，并充分表达了对岗位的热爱及与公司共发展的强烈使命感、责任感。
点评环节，副总工程师李春林首先对2位员工的工作态度和工作表现表示肯定。他指出，新员工要立足本职岗位，积极融入内部环境，了解公司规章制度，主动向身边的领导及同事请教，尽可能缩短培养时间，降低试错的成本。
公司党支部书记、董事、总经理张爱民高度肯定2名新员工试用期的工作成果。他强调，人才是企业的核心竞争力，对发展环境研究院尤为关键，必须充分发挥人才第一资源的重要作用。他提出，本次转正述职是一次阅兵，是对新员工在工作态度、工作能力、人岗适配、适应能力、学习能力等方面的检验，也是为新员工提供一个展示的平台，促使养成总结的好习惯，更好地指导将来的工作。他对新员工提出了三项要求，一是把准发展方向。在公司转型升级的关键时期，希望新员工清楚了解公司发展规划和工作重心，强化责任担当、弘扬实干精神。二是提高个人站位。随着集团赋予发展环境研究院新的定位，希望新员工要提前做好准备，全面提升自身素质和业务能力，强化拼搏精神，坚持自我学习，紧跟公司发展速度，匹配公司发展需要，不断为公司高质量跨越发展作出贡献。三是要协同到位。新员工作为新鲜血液，要学会主动融入团队，要秉持谦虚心态，加强团队意识，加强岗位和部门之间的沟通协调，切实推进各项工作高效开展。