从“心”沟通 凝“新”聚力
--发展环境研究院召开新员工座谈交流会
2021年11月15日，发展环境研究院在公司大会议室组织召开新员工座谈交流会，会议由公司党支部书记、董事、总经理张爱民主持，公司副总经理秦勤、杨秋林，副总工程师李春林、财务负责人陈紫禾出席，18位新员工（实习生）参加会议。
会议开始，公司党支部书记、董事、总经理张爱民代表公司经营管理层对新员工的加入表示热烈欢迎。他着重强调，结合目前的业务开展情况，公司将顺利达成年度1.25亿元营业收入、1500万净利润的考核目标，实现经济效益的跨越式增长，公司所取得的成绩离不开每位员工努力工作和辛勤付出，包括在场的新员工。按照十四五战略规划，2022年，必将是公司转型升级的关键之年，公司将逐步形成技术引领、资源保障的“2+2”业务模式，重点开展厌氧氨氧化技术、双碳节能技术的应用和推广。为此，公司在近半年内快速补充1/3的新鲜血液，不仅充实了内部团队，也是提高队伍战斗力，为公司走“高质量、可持续、低风险”的发展道路提供人力资源保障。
按照会议议程，新员工依次汇报了入职以来的工作开展情况，讲述了工作中的收获和成长，以及对职业生涯的发展规划，并结合工作岗位和自身成长经历向公司献言献策。
新员工发言后，副总经理秦勤表示，针对新员工在工作中遇到的问题，公司将积极协助解决，各部门之间、各岗位之间要充分沟通，互相理解和包容，真正做到团结一致、目标一致、行动一致；针对新员工职称评定的问题，将安排综合管理部做好内外信息沟通和程序衔接，统筹运用好《培训经费》制度中的激励措施，积极打造学习氛围，推动学习型组织建设；针对培训培养体系建设，公司将继续加大资源投入，持续完善机制体制，不仅为员工提供事业平台，更要帮助员工实现自己的人生梦想。副总经理杨秋林提出2点希望，一是希望新员工具备奋斗拼搏、务实肯干的工作作风，扎实推进各项工作高效落实；二是要时刻保持学习的状态，适应不断变化的市场环境。公司副总工程师李春林表示，技术研发中心愿意给新员工提供技术上的支持和服务，愿意与新员工一起探索、研究院新业务和新技术，为科技创新驱动公司高质量发展贡献一份力量。
会议结束前，党支部书记、董事、总经理张爱民进行总结发言。他指出，新员工的学习速度还应当加快，学习能力还需进一步提高，部分新员工对公司业务情况、业务模式了解不够深入和全面，对本职工作内容和岗位职责理解还不到位。这说明部门内培训力度有待加强，培训效果转化方式有待创新。他要求，一是强化培训理念，建强学习型企业，把人才建设作为公司长远发展的重点之一，从战略层面科学系统地设计培训课程，定期优化和整理市场、技术方面的培训教材，将人才培养与公司经营目标相结合。二是完善转正流程，落实转正述职，通过采用新员工制作并演讲转正述职PPT的形式，帮助新员工总结试用期内的经验和不足，检验新员工努力程度、成长速度和适应能力。三是固化座谈机制，加强上下沟通，公司原则上每季度组织召开一次新员工座谈会，由公司领导帮助新员工发现工作中存在的问题，并共同制定改进措施。四是落实“导师制”，做好传帮带，各部门要为新员工指定导师，明确新员工的岗位职责、做好工作任务分配，帮助新员工适应公司环境。五是共享成长收益、共担过程风险，公司是四川发展体系内非上市公司中首家实施员工持股的高科技公司，已经建立起长-中－短全周期、多层激励约束机制，还将继续探索项目跟投等激励方式，希望新员工能通过自己的业绩表现和价值贡献，与公司一同成长、一起收获。